Da rischio a opportunità: ecco come lo abbiamo fatto noi
Lo ribadiamo sempre: non proponiamo mai ciò che, per primi, non abbiamo provato noi stessi. Affrontare il rischio per vedere in esso le opportunità che ci sono per un’azienda, è un atteggiamento che in primis adottiamo noi: durante il lockdown, ad esempio, abbiamo rivisto l’assetto comunicativo della Myr Consulting, dandoci l’opportunità di trovare nuovi modi di comunicare, nuovi progetti, nuovi strumenti.
È stato il nostro modo di rendere costruttivo il periodo che, per la pandemia da Covid-19, ha fatto necessariamente collezionare a tutti dei cambiamenti.
Il tempo, innanzitutto: tutti, chi in un modo e chi nell’altro, ci siamo ritrovati a fare i conti con una tempistica che è variata, perché sono saltati appuntamenti, incontri, sono cambiati gli orari di lavoro e quelli degli impegni prima regolari e quotidiani. In questo tempo, dunque, ci siamo dedicati a ciò che prima avevamo lasciato un po’ in disparte, perché presi dai ritmi ordinari.
La Strategia è alla base di ogni azione: cosa abbiamo fatto
Il primo quesito che ci siamo posti è stato relativo all’avvicinamento del prospect e del cliente: se prima del lockdown la nostra azione era quella di cercare le persone, contattare le aziende, fissare gli appuntamenti, presentarci nelle sedi, durante il lockdown abbiamo dovuto, ovviamente, chiederci come sostituire queste azioni.
Siamo partiti da un punto fermo: non possiamo raggiungere il cliente. Il rischio era racchiuso qui, perché chiaramente senza la possibilità di relazione con il cliente non si sarebbe potuto lavorare in alcun modo. Come fare, dunque? Dove sta l’opportunità nel rischio?
Chiaramente se il rischio era nel non poter raggiungere il cliente o il prospect, dovevamo fare in modo che questi “venissero” da noi: è stata questa la chiave che ha aperto la porta delle nostre riflessioni, perché ci siamo resi conto che avremmo dovuto migliorare la nostra posizione comunicativa, online e offline, in modo che la Myr Consulting venisse trovata.
Applicare una strategia Risk Based: come l’abbiamo fatto
Abbiamo lavorato alla nostra comunicazione sia online sia offline.
Online siamo andati a migliorare la nostra posizione Web, in particolar modo attraverso la revisione e la razionalizzazione del nostro sito e dedicando maggiore cura al Social professionale per eccellenza, ovvero LinkedIn – qui trovi il link alla nostra pagina social–, allargando la cerchia dei nostri contatti e curando il nostro profilo in maniera tale da essere trovati dai contatti giusti.
Abbiamo poi aperto il canale YouTube – qui trovi il link al nostro canale YouTube–, sul quale pubblichiamo piccole pillole di Risk Management e alcune interviste ai collaboratori di Myr Consulting, affinché gli utenti scoprano anche chi c’è dietro l’azienda e con chi si interfacciano.
Infine, la parte offline: abbiamo fatto un restyling dell’ufficio, rendendo gli spazi più iconici e più adatti al messaggio che desideriamo trasmettere, facendo qualche spostamento delle postazioni e modificando i colori; in più, abbiamo anche iniziato un percorso editoriale su un Magazine cartaceo, Inkalce – nella nostra sessione Chi Siamo trovate tutti i nostri contenuti – , perché la comunicazione fosse completa.
Per migliorare bisogna cambiare e cambiare equivale a migliorare
Il cambiamento è un elemento essenziale per il miglioramento e la crescita ed è quello che suggeriamo alle aziende quando si rivolgono a noi. Le aziende che vogliono rimanere competitive e avere successo devono essere pronte a cambiare e ad adattarsi alle mutevoli condizioni del mercato.
Tuttavia, è importante notare che il cambiamento non è sempre facile e richiede una certa dose di coraggio e di volontà di rischiare. Ma con una buona pianificazione e una visione a lungo termine, le aziende possono trasformare i cambiamenti in opportunità di crescita e miglioramento.
In sintesi, per migliorare bisogna cambiare e cambiare equivale a migliorare.
“Non sempre cambiare equivale a migliorare, ma per migliorare bisogna cambiare” Winston Churchill